企业文化建设
，我们一直在行动!

　　按照集团公司企业文化建设工作三年规划的部署要求，化工公司结合自身实际情况
，自2018年9月以来切实开展了具有化工特色的企业文化第二阶段落地推行工作，为保证生产系统安全、稳定、长周期运行提供了有力保障。

　　为确保化工公司企业文化推行工作的顺利开展，化工公司以制度为依托
，自上而下
，不断完善了公司企业文化建设组织机构，成立了以总经理为组长的企业文化建设第二阶段推行工作领导小组和企业文化推行督导协调小组，明确了小组成员的职责和分工

，特别强调各单位一把手是各部门企业文化推行第一责任人
，从制度上将企业文化建设重新定义了新高度，使各级人员更加深刻的从思想上感受到公司对企业文化建设的重视和以文化推动企业持续、高效、健康发展的决心
。同时化工公司各级管理人员率先垂范，以身作则，从自身做起，带头认真开展《企业文化手册》自学和塑造良好职业形象的贯彻落实工作，总经理对各级管理人员学习笔记定期进行检查，副经理组织开展针对性的员工技能培训教育讲座
，总工程师主抓业务培训工作，科室不定期对人员仪容仪表
、工作礼仪执行情况进行抽查
，装置长及以上管理人员上交思想汇报
、感悟。

　　不拘一格利用一切形式和方法，大力开展全员性的企业文化宣传培训工作，使各级人员尤其是新员工从意识形态上对公司企业文化形成共鸣，使企业文化真正“铭于心”。

　　针对化工公司人员90%以上为入职不到两年的新员工，大多数人对企业文化不明白
，不了解、不认同的实际情况，我们利用展厅优势，分批次组织新入职人员通过图片、观看宣传片等形式进行现场培训，从员工入厂培训教育入手，通过介绍固原市所特有的深厚文化底蕴和特色名片到公司进驻固原后为当地带来的发展红利，将我公司的企业文化逐步引入其中，结合当地人近几年的耳濡目染，老师傅亲身经历的讲解
，企业宣传片的震撼，潜移默化的将企业文化建设灌输于职工心中;同时，借助横班点名、班组交接班
、岗位日常培训
、员工每周一题等形式积极组织企业文化学习，公司订做了带有企业LOGO和理念的鼠标垫，笔、杯子、雨伞和标识牌、工作卡，对原有不符合企业文化要求的公开栏进行了修改
，设置了多媒体培训室，从视觉感官上使职工感受到企业文化就在身边

。在化工公司范围内营造出人人学习企业文化，人人关注企业文化的新高潮。

　　从日常工作的点滴做起，脚踏实地，由小到大
，从外到内

，多方面
、多角度开展企业文化建设，将企业文化真正“践于行”
，确保企业文化推行逐步推进。

　　化工公司自成立不到两年时间内，先后经历了项目建设到生产运行
，再到边生产，边建设，人员由建厂初期的36人到现在的863人，公司全体管理人员更能深刻的体会到开展企业文化建设的必要性和紧迫性，我们深知开展企业文化推行工作不是一蹴而就，不是只讲口号，光说不练，不是画饼充饥，空中楼阁
，更不是做秀，掩耳盗铃
，必须实实在在的让职工切身感受到我们的企业管理中有不同于其他企业的文化底蕴，个人工作过程中能够感受到自己努力付出被认可的喜悦。管理过程中，我们通过开展职工问卷调查，及时了解和解决了职工工作生活中关注的一些问题，针对部分外地双职工住宿问题，我们想尽一切办法，腾出宿舍解决后顾之忧;对职工生病住院的
，公司要求管理人员必须进行慰问和探视;对职工家里出现婚丧嫁娶，我们安排专人去慰问和帮助;针对化工公司地势特点
，分析工
、电仪人员上班期间工作点多面广，我们及时配备了电动车;为方便雨天操作人员按时巡检，我们定制了带有公司logo的雨伞分发至各岗位;每月组织先进个人，星级班组评选并利用现场公示栏进行宣传公示;发动全员利用微信
、多媒体、稿件对检修期间和“填平补齐”项目建设期间中涌现的好人好事、正能量精神进行宣传报道;购置专业书籍300余册分发至各岗位
、班组进行学习
，开展了企业文化演讲比赛，组织春节职工慰问活动，开展三八妇女节座谈会，发动全员参加“奋进杯”职工运动会，结合“安全生产月”活动组织了全员性的宣誓和签名活动,开展覆盖全员性的企业文化知识有奖答题活动.....通过一系列的举措使职工增强了对企业的认同感和归属感
，人员流失率由去年的3%降低至现在的1%
，从而持续推动公司企业文化建设工作整体前行。

　　认真做好化工公司各单位
、各部门企业文化建设的检查

、指导
、评比工作，确保企业文化建设稳步

、健康推进。

　　为保证各装置、科室企业文化建设的有效开展
，化工公司企业文化建设领导小组每月对各装置、科室企业文化建设开展情况进行一次专项检查，下发通报，并将企业文化建设推行情况纳入效能奖评比范畴
，实行错层奖罚
，奖优罚劣;同时要求各装置、科室每月将企业文化建设开展纳入本单位工作计划，每公司月组织各装置
、科室企业文化推行员召开会议

，对计划完成情况进行落实和帮扶，化工公司通过这种齐抓共管的方式使公司企业文化建设始终向前走。

　　经过近8个月的落地推行，化工公司整体企业文化建设工作得到了显著提升
，人员向心力和凝聚力明显增强，人员离职率持续走低，人员素养逐步改善
，推行效果明显。

　　良好的经济效益来源于良好的企业形象
，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。我们相信，随着公司企业文化建设的深入推行和引领，人员管理将完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，化工公司的整体管理工作将更上台阶

，实现企业形象和经济效益“双赢”的完美蜕变!